浙江金昌特种纸股份有限公司于2025年4月25日召开第一季度经营分析会。公司董事长张求荣、副董事长詹卫民、总经理张宇、副总经理段淋杰及公司中高层人员参加会议，会议同时通过钉钉平台进行线上直播。本次会议全面总结了一季度工作成效，深入剖析存在问题，明确二季度经营目标，并对重点工作进行系统部署。

生产副总徐欢分析了一季度各机台产量、产能和水、电、汽成本以及回炉情况等做了对比与分析，并对二季度的生产重点方向和抓手进行了详细规划。

经营副总段淋杰对第一季度内外贸的营销工作进行深度复盘和比较。强调在当前复杂严峻的国内外经济形势下，营销团队要增强危机意识，保持一定的压力、一定的焦虑感；凡事预则立，不预则废；以战略思维开拓业务增长点，明确二季度销售目标为14270吨，具体细分到各品种，强调了有压力才有动力，以更加积极进取的姿态迎接市场挑战。

总经理助理、财务部长夏琳鹏从财务的角度对金昌、金泽、金加浩三家公司一季度经营数据进行专项分析，重点对比了2024年同期经营指标。表示二季度会继续加强财务内控流程，做好风险管控，助力公司降本增效，为公司的稳健发展持续保驾护航。

金加浩分公司负责人围绕纳米纤维素样品开发的进度情况做详细的汇报。下一步计划第一持续推进客户定制样品开发，优化制备工艺。第二完善生产工艺，推进示范线建设。第三加大纳米纤维素防油增强剂市场推广力度。第四拓展纳米纤维素在新兴领域的应用场景。

金泽分公司总经理周桂生总结了一季度经营情况，表示将在总公司的战略指导下，坚持质量优先原则，通过内部挖潜、降本增效等措施，推动企业高质量发展。同时强调团队建设的重要性，指出只有打造高效协作的团队，才能确保企业持续健康发展。

总经理张宇以“降本增效”为核心主题，从生产、销售、利润等多个维度对各项指标进行了全面梳理，深入剖析了项目成本管理中存在的不足，并明确表示第二季度将继续夯实基础，制定清晰的目标。他特别强调，各机台操作人员必须始终将产品质量放在首位，无论问题大小都要高度重视。针对机台中存在的操作不便或存在故障的硬件和软件问题，将在第二季度进行全面优化，以确保生产更加稳定高效，同时加快提升新产品的品质稳定性，降低试错成本。此外，他要求公司业务员要放眼市场，积极开拓新的业务增长点，推动公司实现“生产一代、储备一代、研发一代”的战略目标。在当前复杂多变的市场环境下，他指出，只有通过产品多元化和持续提升品质，才能确保公司在竞争中立于不败之地。

最后董事长张求荣进行总结发言和指示，首先对公司战略和市场形势进行分析，逐一对各部门工作进行细致点评。他对各部门第二季度的目标充满信心，同时也犀利指出存在的问题。他表示，尽管公司正面临市场挑战和外部压力，但通过优化产品定位、控制成本、确保产品质量、推进材料替代等策略，完全有能力化危为机，提升核心竞争力。他从生产稳定性、质量稳定、市场销售持续性、客户关系维护、品质提升以及成本优化等九个方面提出了具体建议。他强调，各部门要聚焦核心问题，精准施策，以质量为根本、以创新为动力，加强协同合作，坚定不移地朝着公司既定战略目标迈进，推动金昌实现高质量发展的新跨越。