浙江金昌特种纸股份有限公司于2025年4月25日召开第一季度经营分析会。公司董事长张求荣、副董事长詹卫民、总经理张宇、副总经理段淋杰及公司中高层人员参加会议，会议同时通过钉钉平台进行线上直播。本次会议全面总结了一季度工作成效，深入剖析存在问题，明确二季度经营目标，并对重点工作进行系统部署。

生产副总徐欢分析了一季度各机台产量、产能和水、电、汽成本以及回炉情况等做了对比与分析，并对二季度的生产重点方向和抓手进行了详细规划。

经营副总段淋杰对第一季度内外贸的营销工作进行深度复盘和比较。强调在当前复杂严峻的国内外经济形势下，营销团队要增强危机意识，保持一定的压力、一定的焦虑感；凡事预则立，不预则废；以战略思维开拓业务增长点，明确二季度销售目标为14270吨，具体细分到各品种，强调了有压力才有动力，以更加积极进取的姿态迎接市场挑战。

总经理助理、财务部长夏琳鹏从财务的角度对金昌、金泽、金加浩三家公司一季度经营数据进行专项分析，重点对比了2024年同期经营指标。表示二季度会继续加强财务内控流程，做好风险管控，助力公司降本增效，为公司的稳健发展持续保驾护航。

金加浩分公司负责人围绕纳米纤维素样品开发的进度情况做详细的汇报。下一步计划第一持续推进客户定制样品开发，优化制备工艺。第二完善生产工艺，推进示范线建设。第三加大纳米纤维素防油增强剂市场推广力度。第四拓展纳米纤维素在新兴领域的应用场景。

金泽分公司总经理周桂生总结了一季度经营情况，表示将在总公司的战略指导下，坚持质量优先原则，通过内部挖潜、降本增效等措施，推动企业高质量发展。同时强调团队建设的重要性，指出只有打造高效协作的团队，才能确保企业持续健康发展。

总经理张宇以“降本增效”为核心主题，从生产、销售、利润等多个维度对各项指标进行了全面梳理，深入剖析了项目成本管理中存在的不足，并明确表示第二季度将继续夯实基础，制定清晰的目标。他特别强调，各机台操作人员必须始终将产品质量放在首位，无论问题大小都要高度重视。针对机台中存在的操作不便或存在故障的硬件和软件问题，将在第二季度进行全面优化，以确保生产更加稳定高效，同时加快提升新产品的品质稳定性，降低试错成本。此外，他要求公司业务员要放眼市场，积极开拓新的业务增长点，推动公司实现“生产一代、储备一代、研发一代”的战略目标。在当前复杂多变的市场环境下，他指出，只有通过产品多元化和持续提升品质，才能确保公司在竞争中立于不败之地。

最后董事长张求荣进行总结发言和指示，首先对公司战略和市场形势进行分析，逐一对各部门工作进行细致点评。他对各部门第二季度的目标充满信心，同时也犀利指出存在的问题。他表示，尽管公司正面临市场挑战和外部压力，但通过优化产品定位、控制成本、确保产品质量、推进材料替代等策略，完全有能力化危为机，提升核心竞争力。他从生产稳定性、质量稳定、市场销售持续性、客户关系维护、品质提升以及成本优化等九个方面提出了具体建议。他强调，各部门要聚焦核心问题，精准施策，以质量为根本、以创新为动力，加强协同合作，坚定不移地朝着公司既定战略目标迈进，推动金昌实现高质量发展的新跨越。

2024年3月31日，我司迎来了为期三天的ISO体系审核检查。ISO体系认证是国际标准化组织（ISO）制定的一系列管理标准，旨在帮助企业建立科学、规范的管理体系，提升运营效率，保障产品质量，增强市场竞争力。我司作为一家专业从事特种纸设计、开发、生产、加工、销售为一体的国家高新技术企业，始终坚持以高标准、严要求推动企业发展。此次ISO体系审核检查，不仅是对公司管理体系的一次全面检验，更是对公司持续改进和规范化管理的一次重要推动。

在3天的审核过程中，ISO审核老师依据ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）和ISO 45001（职业健康安全管理体系）等相关标准，对公司安环、品管、设备、销售、仓储等部门的台账、体系文件和现场进行了逐一审查。

审核老师重点检查公司安全生产管理制度、应急预案、职业健康管理台账以及环保设施运行记录等。通过现场查看和资料核对，审核老师对公司在安全生产和环境保护方面的工作给予了肯定，同时也针对现场叉车操作工未按规定佩戴个人防护用品和资料归整的完整性提出了改进建议。

在品管部门，审核老师详细检查了产品质量控制流程、检验记录、不合格品处理程序等台账资料，随后在品管部人员的带领下走进每个车间的半成品检验室，在检验室里询问员工在检验过程中是否严格按照标准操作，是否有异常情况的处理经验。当班员工一一作答，详细介绍了检验流程和注意事项，并展示了当日的检验记录。审核老师对员工的专业素养和严谨态度表示赞赏，认为他们在检验工作中做得非常出色，同时对公司在产品质量管理方面的严谨态度表示认可，希望品管部门能够进一步加强员工培训，确保产品质量的持续提升。

设备管理是保障生产顺利进行的关键环节。审核老师对设备维护保养记录、设备运行状态监测数据等进行了仔细核查，并对设备管理制度的执行情况给予了高度评价。同时，审核老师建议加强设备操作人员的培训，进一步提升设备使用效率。

销售部门是公司与客户沟通的桥梁。审核老师按标准检查了客户满意度调查、合同管理、售后服务记录等。审核老师对公司在客户服务方面的细致工作表示赞赏，并建议进一步优化客户反馈处理机制，提升客户满意度。

仓储管理直接关系到生产效率和成本控制。审核老师在仓储现场对仓库物资的存放、标识、出入库记录等进行了全面检查，并对公司在仓储管理方面的规范化操作给予了肯定。

在审核末次会议上，ISO审核老师对浙江金昌特种纸股份有限公司的整体管理水平给予了高度评价，认为公司在安环、品管、设备、销售、仓储等方面均建立了较为完善的管理体系，能够有效保障企业的稳健运营。同时，审核老师也针对检查中发现的一些不足之处提出了针对性的改进建议，公司各部门管理层对审核老师的专业指导表示衷心感谢，并承诺将根据审核反馈意见，制定详细的整改计划，确保各项改进措施落实到位。

此次ISO体系审核检查不仅是对我司管理体系的一次全面检验，更是公司迈向更高管理水平的重要契机。通过这次审核，公司不仅进一步巩固了ISO体系认证的成果，也为企业的可持续发展奠定了更加坚实的基础。未来，公司将持续优化管理体系，提升运营效率，为客户提供更优质的产品和服务。相信在全体员工的共同努力下，我司必将在未来的发展道路上取得更加辉煌的成就，为行业和客户创造更大的价值。

为深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央和省市关于人才强市、创新驱动发展的战略部署，2025年2月14日，衢州市副市长邵潘锋率一行莅临我司开展专题调研，重点围绕企业高层次人才引育、技能人才培养及产学研协同创新等工作进行深入调研。公司副董事长詹卫民、总工程师童树华等高层领导热情接待并全程陪同调研。

  在公司副董事长詹卫民和总工程师童树华的陪同下，邵潘锋副市长一行参观了公司企业技术中心、博士后工作站。在技术中心展示厅副董事长詹卫民介绍了公司自主研发的“人造革离型原纸耐高温技术”、“纳米纤维素基高精密砂纸原纸”等多项研发技术。邵市长驻足观看展品，仔细询问技术攻关细节，对企业依托人才团队突破技术难题的实践给予高度评价。他表示：“金昌的实践证明，人才是科技创新的第一资源，企业只有将人才链与产业链深度融合，才能在关键领域实现跨越式发展。”

在座谈会上，公司总工程师童树华向邵市长详细汇报了公司人才队伍建设情况。作为特种纸行业的领军企业，公司近年来坚持“内培外引”的人才战略，在新材料研发、智能制造等关键领域打造了一支高素质的专业化人才梯队。公司始终践行“仁德、细节、精致、卓越”的核心价值观，通过柔性引进院士专家团队、建立“技能等级与薪酬晋升”联动机制、定期开展技能等级评定等多项创新举措，持续优化人才发展环境，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

邵潘锋副市长认真听取汇报后指出，金昌公司作为省级专精特新“隐形冠军”企业，在人才引育方面形成了具有示范价值的经验，政府将持续关注企业的发展动态，积极为企业提供各类支持与服务。希望金昌特种纸不断创新，继续发挥在行业中的引领作用，为地方经济发展贡献更大力量。

  此次调研活动中，公司副董事长詹卫民、总工程师童树华代表公司对副市长邵潘锋一行的到来表示热烈欢迎，并对各级部门长期以来对公司发展的关心和支持表示衷心感谢。公司表示，将以此次调研为契机，进一步做好高层次人才和技能人才的“招、留、培、用”发挥人才优势和核心竞争力，全力打造特种纸创新策源地，为衢州市经济社会发展做出新的更大贡献。

   2024年8月21日浙江金昌特种纸股份有限公司迎来了浙江省企业管理星级评价考评专家团队的现场考评与指导，公司总经理助理陈列军及相关部门主管热情接待。

   此次现场企业管理星级评价主要从企业基础规范、经营创新、智能制造、人文环境、卓越管理五个方面进行考评。在总经理助理陈列军的引领下，星级评价专家团队首先考察了公司污水处理站对我司的绿色环保理念给予肯定。

   随后深入生产一线、研发基地、仓储物流等部门进行实地调研，并与公司管理层进行了深入对话，详细探讨了公司在管理实践中遇到的难题和挑战，以及采取的应对策略。

   最后在会议室听取了公司总经理助理陈列军对公司的详细汇报，深入了解了公司在战略布局、组织结构、人力资源配置、财务管控、市场推广、生产运作、质量保障、数字化管理等方面的具体实践和取得的成果。

   在考评指导过程中，专家团队对我司在企业管理领域取得的成就给予了高度评价，认为我司在管理理念、管理模式、管理手段等方面均处于行业领先地位，特别是在数字化转型、精益生产、人才队伍建设等方面取得了显著成效，具有重要的学习借鉴价值。同时，专家团队也针对我司在管理过程中存在的不足提出了宝贵的改进建议，为我司进一步提升管理水平指明了方向。

   公司表示对浙江省企业管理星级评价考评专家团队的到访表示热烈欢迎，并对专家团队提出的宝贵建议表示衷心感谢。公司将以此次专家团队莅临指导为契机，认真吸收专家团队的意见和建议，持续优化企业管理体系，提升企业管理效能，努力打造成为行业典范企业，为推动浙江省经济高质量发展贡献更大力量。

随着金昌股份公司ISO56005创新与知识产权管理能力分级评价工作的推进，2024年5月31日，挪亚检测认证集团有限公司的李杰老师、朱晓丹老师以及质量线张勇老师分别在上午和下午对公司管理层进行创新与知识产权管理能力提升培训和知识产权质量培训。公司总经理詹卫民、总工程师童树华、公司各部门负责人以及创新与知识产权管理能力建设工作领导小组和推进小组全体成员参加培训会。

该阶段处于预评价阶段的能力建设模块，3位老师分别从管理线和质量线对参会人员进行讲解，提高管理层人员的知识产权认识和认知能力和水平，形成双重能力，接下来将会通过两个月以上的实施阶段，对公司前期制定的各项战略、制度、方案等进行实战式的检验。

公司已组织2名员工参加创新管理师的培训和考试工作，目前均已通过考试，获得创新管理师的称号，保障了ISO56005国际标准在公司内部的顺利推进。同时2位同事将协助公司内部进行创新与知识产权管理的各项工作的开展。