2025年10月25日，浙江金昌特种纸股份有限公司召开2025年第三季度经营分析会，公司董事长张求荣、总经理张宇等公司中高层管理人员参加会议，会议全面总结前三季度经营管理工作的成效与不足，深入分析当前经济形势与市场机遇，并对第四季度重点任务进行安排部署。   

       总经理助理、财务部长夏琳鹏首先对金昌、金泽、金加浩三家公司的产量、收入、利润等指标进行对比分析，详细对比了2025年第三季度与2024年同期的数据，表示继续加强财务内控流程，做好风险管控，助力公司降本增效，为公司的稳健发展持续保驾护航。

       生产副总徐欢从产量、能耗、回炉等方面分析了2025年第三季度情况，并与2024年同期进行对比。会上不仅汇报新产品试制情况还表示第四季度将保质保量完成公司生产计划，严抓安全生产，加强安全培训及设备隐患排查，推进节能降耗，降低不合格品及退货率，同时提升银盐相纸的抗静电性能并缩短边渗熟化时间。

       金泽总经理周桂生总结2025年前三季度产销及能耗情况，数据显示2025年销售量同比增长23.1%。他提出第四季度工作重点：注重产品品质，推进4万吨技改项目，加快新产品研发，培养优秀一线员工，营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，将一线员工视为宝贵财富，使其在生产中稳定质量、提升效益和持续创新。  

       经营副总段淋杰通过销售数据对比图，直观展示了2025年第三季度与第一、第二季度及2024年同期的对比。他指出，第三季度公司在复杂市场环境中保持稳中有进的良好态势。他表示，第四季度是决定全年的关键阶段，需更加积极争取老客户扩量，同时开发老产品新客户。他强调，所有营销人员要紧盯年度目标任务。此外部门需定期组织学习调研、素质培训、业务培训和技术生产培训，分析市场寻找机会，吸引并留住客户，实现增长。    

       总经理张宇用数据从生产、销售、利润等多个维度对进行了全面梳理，提出第四季度需下降库存至少1000吨，净利润达到400至500万元。他指出，影响产品品质的三大主要因素：原材料及化工原料的稳定性、工艺执行及操作人员的稳定性、易耗品及辅助设备的稳定性。他强调，安全是企业头等大事，所有工作需围绕降本增效，每降低一分一厘都能提升市场竞争力。希望员工理解公司政策方针，传递指引，发挥优势，激发干劲。  

       董事长张求荣做最后总结，表示分析会旨在及时分析、展望未来，在总结基础上规划2026年。他强调，2026年不允许有库存，开足85%机台，通过复盘提升自我。员工需加强业务培训、素质教育和企业文化教育，在回顾中查找根本问题并消除。2026年不允许有待处理纸，业务员作为生产与客户的桥梁，需及时将客户需求反馈给技术部，避免信息遗漏。员工要做到“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。企业要安全，员工要平安。只有努力才能拥有，思维需转变，要向同事和优秀者学习。